4-Phasen Prozess

ZIELE der Integralen Teamentwicklung

Förderung der Dialog und Feedbackkultur auf der Beziehungs-Ebene:
D.h. «Echte, authentische Beziehungen» zu den anderen Teilnehmern im Team aufbauen.
Die Phase «eines Integralen Teams» zu erleben, bzw. die Erfahrung von «ungewöhnlich hohem Vertrauen und Sicherheit» und «ausserordentlichem Respekt» zu machen.
Persönliche Hindernisse, die einer authentischen und effektiven Kommunikation im Wege stehen, zu erkennen und lernen loszulassen.

Wie sieht der 4-Phasen Prozess der Integralen Teamentwicklung aus?

Ganz ähnlich wie in der Gemeinschaftsbildung werden auch in diesem Prozess 4 Phasen durchlaufen. Der Fokus im Geschäftskontext ist jedoch ein wenig anders.

Die massgebliche Ebene der Integralen Teamentwicklung ist auch hier die persönliche zwischenmenschliche Ebene Insbesondere geht es um:

Kultur der Selbstverantwortung & Eigenorganisation – Vertrauen, Sicherheit, Respekt
Arbeiten mit Menschen und Beziehungen
Wohlbefinden und persönliche Entwicklung, Inklusion, Zugehörigkeit, Mitarbeiterbindung und Engagement, Verbesserung der Kommunikation, Umgang mit Konflikten, zwischenmenschliche Beziehungen, Team-Building

4 Phasen Prozess

Operativ

Die Zusammenarbeit «funktioniert» prinzipiell
Zusammenarbeit nur wenn nötig
Dienst nach Vorschrift, es gibt wenig Identifikation mit der Organisation, dem Team oder mit den Kollegen
«WIR» machen wir einfach unseren job, ist schon ok so 🙂 (oberflächlich)

Konfrontativ

die echten Unterschiede kommen zum Vorschein
es kommt zu ersten oder auch wiederholten «Zusammenstössen»
Das kann bis zu Konflikten eskalieren
Die Verantwortung wird gerne den anderen zugewiesen
«DU» bist Schuld und ich weiss ausserdem viel besser wie es geht.

Authentisch

Die Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Personen wird transparent
Es kommt zu Transparenz, Aktzeptanz und Toleranz
Das Verständnis für die eigene Rolle in
der Organisation & deren Persönlichkeit wird immer klarer
die Leute können sich authentisch zeigen und mitteilen
«ICH» erlebe dieses Thema «so und so» und teile gerne meine persönlichen Erfahrungen damit

Integrales Team

Konstruktive, freudvolle & organische Zusammenarbeit
unübliche Sicherheit & Vertrauen und ausserordentlicher Respekt
«Team of all leaders»
«UNS» als Team kann keiner etwas anhaben